五月女 圭一の走り方

採用のポイントはと聞かれます。
答るのは姿勢です。

これだけ激変するなかで生きていて
自身の未来をつくるのは、自分自身なのだから
必要なのは能力ではなく、姿勢。

そりゃいろいろありますよ。
能力に頼ったらいつか通用しなくなる。

経験もかえって役に立たないことも今は多いです。
大手出身の方あたりだと経験したと思っているそのことは会社がやったことで自分でやったことでなかったり。
必要なのは経験ではなく、姿勢。

経験はこれからすればイイ。

また
サボりぐせがついている方もいます。
自分のことなんだけどサボっちゃう。
見てる時とそうでない時で変わっちゃたり。
とても違和感を覚えるわけです。
チカラの抜き差しとは違うんだよね。
これも大きい会社にいた方に多いかな。

個がクローズアップされる環境だと隠れられないですからね。
起こることを受け止めて、努力する必要があります。

必要なのは姿勢。
未来は自分でつくるんだ。

「内定出ましたー」
期中に100人採用するとなるとほぼ毎日内定報告が飛び交います。
今日も採用者が出たようです。

選考といえど必要なステップはこなしてさえいれば時間をかける必要がない。
他と同じ考え方です。

もちろん応募してくださる方も同様で、はやいとこ白黒ハッキリしたいでしょうし。
即決採用を実現してます。

フードサービスは
中途正社員も
大学新卒正社員も
高校新卒正社員も
全部速攻でその場で採用内定だします

カラダメンテナンスは
施術の力量の確認など
まだ2回目にズレこむ場合があって、すべて即日化はもうちょっと先でしょうか。

募集の媒体なんかでもその日に内定だしますよ~って書いてあっても
選考に来られた方はまず信用してないようです。

「その日のうちに内定は実は出ないだろう」
「本当にでてビックリした」

うなるほど会社があるなかで
そもそも手をあげてくださっただけでも大変ありがたいわけです。
こちらができることは何でもやるスタンスで、素早く決定するのもひとつのできる事かと。

ベンチャーらしく型にはまらずにすすみます。

2014年4月入社希望の方の選考会を毎週おこなってます

大抵は大学生で仕事の経験も実力もないわけです
背伸びしないでいいですよ

【フレッシュマンの５つの武器】
１　笑顔
２　元気
３　素直
４　スピード
５　なんでもやるスタンス

５つの武器は何も経験なくても、知ったその瞬間から誰でもできるはず

緊張しているだろうけど
せっかくの出会いなんだから最高の笑顔で会場に入ってきてね

海外視察を終え、半月ぶりくらいの日本。

机に山積みになってる書類を片っ端から処理してく。
処理するというより捨てる作業に近い。

コレいらない。
コレもいらない。
はいコレも。

残った書類は２つだけ。
そのうち一つはいらないけど仕方なく後回しで処理する。

必要ないものばっかだな。
送られてくる情報のほとんどはノイズ。

捨てても捨てても湧いてくる。
元から絶たなきゃダメ。

本当に必要な情報は、自分で選び、わざわざ取りに行く。
コストも伴うが、優良な情報だから、そりゃそうだ。

社外からのノイズを止め、社内のノイズ減らすと、もっと楽になるだろな。
精度の高い優良な情報と判断基準を積極的に取りに行く組織にしよう。
そうしよう。

・トップダウン型＝企業やグループが主導的に進化する。
・ボトムアップ型＝市場に合わせて店舗主導で進化する。

リーダーシップの強い大企業のチェーン店舗に見られるように
トップダウン型はビジネスモデル自体のイノベーションをはかりスケールメリットで押し切る。
よってコンセプトから細部にいたるまで会社主導であることが多い。（プロダクトアウト）
スタッフはプロダクトアウトの販売業務を担当することになる。
顧客からの依頼に答えられる（マーケットアウト）仕組みが整っていればいい

一方
中小企業で見られるボトムアップ型は市場の最小単位である個人一人一人の依頼によって
商品やサービスあるいは店舗・企業をタイムリーにイノベーションすることができる。
よってコンセプトを明確にクリアにするのも店舗スタッフ自身であることが望ましい。
より顧客に近いスタッフが起こすイノベーションは顧客へのフィットを促進する。

どちらがいいというよりかは組み合わせとバランスが大切かなと

世の中は2013の内定式がとりおこなわている10月1日ですが
ゲイトは本日から2013大学新卒の採用を始めました
**
2業種60名の募集です
１）ZABOUのインターンから2013年4月正社員採用
２）居酒屋の2013年4月採用**

媒体のアップはまだですが
待ちきれない方は会社の公式サイトに目を通した上で下記までお申込みください

2013大学新卒採用窓口
0366593366
recruit@gateinc.jp
担当　古川

チャンスはどこにでも転がってます
さあ扉を開いてください

100名採用！と掲げて活動する中、2ヶ月あまりで20名ほど採用させていただきました

たくさんの方にご応募いただく中で改めて仕事は年齢ではないなあと思います
有り余るパワーに圧倒されることすらあります

募集は続きます
新店も次々決定してますし、既存店も増員しないとヒトが不足します

居酒屋、本社と合わせて全体を見ると
3年先くらいまでで1000人くらいは採用することになるようです

未経験の若い方から百戦錬磨のベテランの方まで
受け入れられる器と仕組みをつくるのが今後の私の役割になりそうです

さあて、デッキでビールでも飲みながら設計しますかね

まだまだ初動です
参戦したい方はぜひどうぞ
チャンスは自分で掴んでください

生産性向上４つの切り口
・コミュニケーション
・タスクブレイクダウン
・スケジューリング
・集中

たったこれだけなんですけどね
徹底的にやると成果でます

目標立てる時の考え方とコツ

自分でたてる
目標はヒトから言われるものではない
ヒトに言われてやるのはノルマ

自分のものにする
決めたら何が何でも達成すると腹を決める

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
目標には2種類ある
・ターゲットとなる目標（本当にやりたいのはここ）
・必達の目標（死守ライン）
むろんターゲット＞必達

ターゲット目標はこれくらいやりたいって数字をズバリだしてそれから考える
イメージ湧く数字じゃなくなんでもイイ
売上1000万やるとか根拠なんてなくていい
目標がないとではどうするかを考えることすらしないのがヒト
目標があればそこから考えれるのもヒト

積み上げでつくる目標は必達目標
ここは割り込まないぞと決める数字

最初のうちは必達目標を掲げて死守する目標の立て方でイイと思う
そもそも目標を設定して追っかけたことって人生でも数少ないはず
まずは目標をたてて追うのが当たり前になることが大切

ただし
強いところをより強くの法則から
強いところはどんどんターゲット目標を狙う！

例えば
金土日祝祝前日をとにかく強くするためターゲット目標設定する
平日のことなど知らん
シフトでリスク回避しておけば怖くはない
狙った金土日にターゲット目標を達成する
山頂の高さがあがれば勝手に麓の高さもあがる

弱いとこをなんとかしたがるんだけど
弱いとこはそうは良くならない
そこ見てると山頂の高さも下がる

死守目標が低すぎると・・
なんとなく運営しがちになる

人間は怠け者という前提条件
目標に向かって進むヒトというのはそもそもまれで後ろに差し迫った危機がないと動かない

ま、普通にやったらできるよねって目標だと死守しなくなる
なんとなくやっていると周りの進みがハヤイから相対的に退化していることになる
で死守目標も達成できない
一度ターゲット目標から逆に進みだすととめるのは非常に大変
ゆっくりで重い鉄球を止めるようなもの
その環境を作っているのは運営者自身だということ

お店という同じツールを使っても差がでるのが当たりまえ
1つのツールをトコトン使いこなす
そのためには適切な目標設定が必要

先読みやシュミレーション、いままでの実績などからこのままいったらこれくらいになるっていうのはわかる
先読みと目標のギャップのことを課題という
つまり課題は目標を設定しないと出てこない

高い目標ならそれなりの課題がでてくるし
低い目標なら課題すらでてこない

また目標にはある程度の先をみた設定が必要
年末に1500万やるぞとか
そのためには10月には1000万いっとかないとキツイな・・とか道しるべがでてくる
それがひいては単月の目標になる
最小単位の1日の必達の目標設定とターゲット目標から逆算した目標設定とでは向きが違う
ブロックを積み上げるのと頂上を目指すから何をしなければいけないか考えるのの差

自分たちの事業は自分達で自由にゴール決めていいの
「人間の最大の気付きは目標を設定することである」とも言われるくらい
事業で目標達成できれば人生の目標も達成できるようになるんだ

今期は来年大学を卒業される方向けの説明会などを別途用意しておりません。
かといって、採用しないわけではありません。
直接弊社採用窓口へお問い合わせください。
中途の方同様に面接実施→即決で採用いたします。

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