五月女 圭一の走り方

企業は常に被災するものと思っている。
スタッフのご家族、顧客やクライアントの家族まで含めたら何が起きてもまず避けられない。
神戸淡路で現実を知り、311で絶望の中を走り、熊本で勇気をもらった。
気がついていたのにここまでくるのに20数年かかる。
偶然に支配されない。
リスクのヘッジとテイクを冷静に。
企業が社会の公器であるならば、継続性についてもっと議論とたゆまぬチャレンジがあっていい。

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自社物流がついに生産地起点に。

東京→熊野→東京と熊野→東京→熊野では似て非なるもの。

思想に違いがでる。

そして熊野発の第1便に同乗。

もちろん自動運転車。

ヒトとモノの混載チャレンジと、移動の再定義へ。

次はバスだ。

各地、各所からいろいろテーマをいただく。

知恵の使いどころ、頭の使いどころ。

毎日やると3年で1000回くらい。

１つ１つ丁寧に。

社長業って何をするんですか？と聞かれることがある。
なんだろね、「社長業」って。

ということで振り返ってスケジュールを確認してみた。

・現場支援リーダー
・取材、講演
・緊急時の対策
・困った時駆けつける
・誰もできないことは解決させるための努力
・お金借りる時の連帯保証人
・資金繰りのために金策に走る
・交渉折衝調整
・物件視察
・システム保守管理
・大学で講師
・労務管理
・法務
・戦略策定
・対外的なコミュニケーション（飲食含む）
・新規事業段取り
・他社の顧問、モニタリング
・ユーザー側から検品

まー想像つくこともつかないことも含めて、周辺業務全部です。
他の社長は他のことやっていると思います。
五月女は現在どちらかというと管理本部よりを意識して動いてます。

経営の責任を負うのは共通で、企業によって社長の役割が違う。
しかも多様化していて正解なし。

たぶんステージごとに定義も変わるんだと思う。

現段階での五月女社長の定義を決めてみた。

「社長業とは
社長がいなくても、顧客に喜んでいただき、事業や組織が存続する仕組みをつくること」

完了したら事業、組織から社長はいなくなる。
事業、組織は次のステージへ向かうため新体制をひく。
新しいマネジメントは既存の必要なメカニズムを踏襲し、機能しなかった不必要な項目を捨てる。

もろもろ考えていると
株主総会、取締役会など会社の仕組みはよくできている。
セルフマネジメントは難しい。
客観的にマネジメントできる環境をつくることも会社の仕組みは押さえている。

企業は社会の公器であるわけでそりゃそうだ。
先人恐るべし。

長い期間をかけて、たくさんの経験をするから、環境適応していけるのだなあと最近実感している。
であれば、やはり社会と直に触れ続ける社長になって社長業体験してほしい。

ビジネスだから、問題課題が発生して、自分自身に矢印が向く。
プライベートで自分を追い込めるのはスポーツくらいかな。

日々鍛錬して、課題を越えていく。
ナチュラルに好きな人はきっとやり続けられると思う。

NO.2の育成は？
右腕は誰ですか？

よく聞かれます。

ゲイトではいません。

ゲイトではNo.2という概念がありません。

そもそも社長が頂点に立っているという考えもありません。
各々が役割もってなりたっているわけで、誰が一番とか、誰が二番とかありません。

全員No.１であり、Only１です。
それぞれの特技だったり、個性を活かしたり。

きっと昔は豪傑が腕力でやってたんでしょうね。
今どき腕つくって、腕に経営させてどうする。ロケットパンチか。

社長の分身もバツ。
社長が立ちいかなくなったら分身も立ちいかなくなる。

法人運営を社長に依存することはリスク以外の何物でもない。
だから社長依存型のその仕組みはゲイトでは採用しません。

みんなの頭と身体を使い合って、さも生き物のように法人が機能する。
そんな組織がいいですね。

メールは受信フォルダの表示10件で足りるようになった。
迷惑メールフィルターも強力。
Googleさまさま。
多くの企業はメール主体でまだ完全になくすことができない。
今後も残ると思う。

単にスピード化ではなく、状況にフィットしてくにはチャットの方がはるかに有効。

チャットグループ数(個人間含む)を調べてみた。

9/28現在
skype106
mms170
LINE60
Facebook200から先数えるのやめた
500超は多すぎる

10/6現在
skype100
mms60
LINE50
Facebook120

10/12現在
非表示とアーカイブ使って見えなくした
skype100
mms60
LINE20
Facebook50

LINEは使うのやめれるように整えるとして
たぶん計100くらいまでは減らせそう
おそらく今の処理能力だと80〜100がいいところ

必要なコミュニケーションは必要だし便利。
速度があがるし、マルチにタスクをこなす必要がでてくる。

HANGOUTにまとめる日はもうちょっと先だろうなー

昨日から法政大学キャリアデザイン学部キャリア体験実習に参加させていただいております

何かと面白いことやってるタナケンこと田中研之輔教授が授業で取り上げてくれました

初回なので
いつも通りニュートラル

年が半分くらいの学生さん達の素直なそしてエッジのきいたプレゼンを楽しみながら
自分の学生時代を思い出す
自分もいろんな方にお世話になったな

タナケンとは
プロレスみたいに
ノープランで状況みながら進路を決めてく
ライブ感を大切に、結論ありきじゃつまらない

流れ的に
実際に店出した方が面白いんじゃないか⁉︎
に決定

ホンキで店出そうと思っても
ハードルが出てきて出せないかもしれない

出たとしても運営できないかもしれないし
すぐ潰れちゃうかもしれない

全力出し切っても通用しないこともあるでしょう

若いうちは燃えるような組織が向いてるだろうし
きっと誰か推進役、着火役が出る

うまくいかないことをも含めて体験しましょう

在学中からビジネスと触れる環境があったら
もっともっとおのおのの可能性は広がる

学生のころあったらイイなをカタチにします
次回もまた楽しみ

ご好評いただいている弊社代表との会食の場を引き続きご用意いたします。
説明会や選考会でもなく、リラックスした時間の中で、皆様からのご質問やご相談をお聞きし、役立つ機会になれば幸いです。
ゲイトに所縁のある社会人、ビジネスマン、自由人の方も参加していただいてます。
ぜひお気軽にご参加ください。

日時
2015/1/13火18:00－20:00
2015/2/2月18:00－20:00
2015/2/16月18:00－20:00
2015/3/9月18:00－20:00

会場
新橋銀座 くろきん 和の家
東京都港区新橋1-9-2 新橋二光ビルB1
http://izakaya.gateinc.jp/shinbashi2

※参加費無料（食べ放題飲み放題）。
※参加希望の旨メッセージを事前にください。
※以後の予定は調整します。ご希望などがあればそちらもメッセージください。

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お待たせしました。
直近就職活動控えてない大学１，２年生でもOKです。
あくまで五月女とゆるゆるで話す機会という設定です。

ご希望の方はメールrecruit@gateinc.jpになってますが、コメントでも、facebookでもLINEでも何でも大丈夫です。

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かねてから就職を考えている学生の方、転職希望の方からリクエストをいただいておりました、弊社代表との会食の場をご用意いたしました。
説明会や選考会でもなく
リラックスした時間の中で
皆様からのご相談や、お話をお聞きし、ご要望に役立つ機会になれば幸いです。
ぜひお気軽にご参加ください。

会場　新橋銀座 くろきん 和の家
〒105-0004 東京都港区新橋1-9-2 新橋二光ビルB1
http://izakaya.gateinc.jp/shinbashi2

※参加費無料（食べ放題飲み放題）

9/23 火 1300-1500　
10/2 木 1800-2000
10/20 月 1800-2000
10/28 火 1800-2000
11/17 月 1800-2000

※参加の事前予約希望の旨メッセージをください
もしくはrecruit@gateinc.jpまでメール

昨日は大学のゼミに参加してきました。
あれこれ弊社のZABOUについて時間をかけて研究してくれたものをプレゼン資料までつくって発表していただきました。

みなさん緊張していたと思いますが
実にピュアで五月女ちょっと感動です。

学生さんはみな消費者の視点で思ったことを書き出してくれてました。
その「思った」ことが事実。
で、それだけが事実だってことがなんとなくわかってくれたかなーって感じ。

その思ったことを少なくともマイナスでなく
できることならプラスで「思って」もらえるように努力する。

それがシンプルなストアビジネスの要点。

お店のスタッフからすると
お店のスタッフの立場になってしまって
リアルな消費者の気持ちってのを忘れがち。
自分がその立場になるとそう思うのに、今いる立場からものを見てしまう。

お店にこもりがちになると、そうなりやすい。
もっともっと外に出て、客観的に自身をみれるようになるといいだろなあと。

客観視できるようになると、自分自身もセルフで修正かけられるようになるし。

経験したことない立場のイメージもだんだんつくようになる。
その立場になって考えれるかどうかが幅を広げることになる。
し、やさしくなる。

いくつかのパートではちょっと踏み込んだ発表もしてくれました。
単なる消費者視点じゃなくて、別の立場からの視点が発動してました。
ヽ(´ー｀)ノﾅｶﾅｶﾔﾙｼﾞｬﾅｲｽｶ

既存のスタッフもついこないだまで
大学生だった子もいるわけで
その数年の違いって何かというと
ビジネスにふれてること。
それだけだと思う。

環境や機会は人を育てる。
せっかく若くて可能性のある時期だから
もっともっと企業側が積極的に機会演出してあげれるといいでしょね。

学生さんが遠慮しているようにしてるのは企業側の問題。
学生さんってのはまだ何もしらないわけだから
ちゃんと現実を見せてあげたり
夢を描けるような環境づくり手伝ったり。
なんかできることあるはずです。

頑張っている後輩を導くのは先人の義務。

私も若い時からいろんな先人に導いてもらってきました。
もちろん未だにお世話になりっぱなしです。
みなさんもきっとそんな気持ちでいらしたんだろな。

引き続きコミュニケーションとることになりますし、今後も楽しみが続きます。
実践女子大学高橋ゼミの皆様ありがとうございます。
またたくさんお話し聞かせてくださいね。

ストレスをなくしていく。
歯をくいしばったままでは長い時間走れない。

発生したストレスにより
ダメージをうけることが問題。

ものとものが接触している摩擦がストレス。
触れていなければストレスは発生しない。
だからといって
常時ストレスが発生しないことは考えづらい。
放っておくとストレスは発生してしまう。

だから
ストレスをいるストレスといらないストレスをわけてみる。

いるストレスはなくしてはいけない。
それによって鍛えられるストレス。
役に立つストレス。

常に満足せず、常に不十分であるならば
いるストレスが発生し、それを解消するための努力をできる可能性がある。

いらないストレスにかまっている場合ではない。
いらないストレスは勝手に消えていくはずだ。

もしくは
いらないストレスを先に排除する。
カラダも頭も軽くなるはずだ。